编者按：本文来自微信公众号“Edu指南”（ID:zaixianEdu2020），作者：Edu指南，经授权发布。
一、“离职千人”
1月5日，职场社区脉脉上，有“跟谁学员工”透露：“2021年第一周，跟谁学就走了1018人”。
在帖子下面，还有部分显示为“跟谁学-高途课堂员工”（跟谁学公司旗下-k12主要品牌）的回应，大致意思是所在组别离职人数“走了一半”、“差不多全走了”。
二、“271制度下，仍将可能有1000+雇员流出”
跟谁学“离职”超过千人，总数量如此集中在年初，原因是什么？
业内人士告知Edu指南，在跟谁学内部实行“271”制度。简单理解就是内部20%将被奖励，10%员工将被辞退。如果属实，这个制度意味着，10%的在职员工，将可能在年末“被离职”。
此外，Edu指南获知，跟谁学当下员工总数同比19年已大幅增长。当下“已有超过2万+员工”。
根据2019年财报跟谁学财报数据，当时雇员人数6400+，当下同比增长已超过2倍。其中人员增长主要是“双师模式下，对辅导老师的需求扩增得多”。
按照（10%*20000+）雇员数量，接下来，仍将可能有1000+人员从跟谁学公司的直接流出。
“践行这种271晋升与淘汰制度”，能否为跟谁学组织提供更新的活力与机会，仍是一个疑问。反而是，一些“相对消极的论断”，比如“内部中层的不作为”等等“吐槽”声音在公共社区频频发出。
三、跟谁学公司转型期后，“几乎全新的人事更迭”
除了这一部分的流动，“爆料区”帖子还描述道：“跟谁学公司，不到200人任职三年以上。”
这意味着跟谁学，当下仅有不到1%的员工在公司任职三年以上。
即便排除2020年财年“净增”的13000+雇员，基于2019财年的6400+雇员基数，跟谁学公司任职三年以上员工比例也仅为3%左右。
对于跟谁学公司来说，这是自2017年“业务转型”：从ToB到ToC之后，公司内部的“一次雇员洗牌”。此外，在2020年，财经媒体晚点曾披露， 跟谁学8位联合创始人中，半数已离职。
从高层到大多数雇员的离开，就人事结构来看，跟谁学当下，与其说是2014年创立的公司，不如理解为：2017年之后“重新设立了一家，创始人未变，其他大多数都变化了的新公司”。
四、“快速增长时期业绩为上，当下新锐大公司将面临新的命题：组织”
跟谁学公司2017年的转型期，也是内部的“洗牌期”。回过头来看，转型后的新业务定位，给跟谁学公司2020年“爆发期”获得重大机遇（ToC大班双师网课），提供了一个基础。
这个重大机遇下的增长期，“大多数问题都可以被掩盖掉”，比如在2020年人员增幅超2倍的时期，同期营收增长比例（前九个月增长3倍+）相比，可以说一个“不错的”人效增长。
在当下，包括跟谁学在内，已有3家百亿美元体量的“新锐大公司”。这些市场用户支撑起来、资本助推的“新锐大公司”，无论2021年能否再遇“2020年的高速增长机遇”，都将面临“从产品创新到组织长期经营”的新命题。
而对于商业组织而言，人事的奖罚进退（比如上文提及的跟谁学人事淘汰晋升制度），是一个重要的组织把控维度。
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以上。
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