编者按:本文来自微信公众号“Edu指南”(ID:zaixianEdu2020),作者:Edu指南,经授权发布。

一、“离职千人”

1月5日,职场社区脉脉上,有“跟谁学员工”透露:“2021年第一周,跟谁学就走了1018人”。

在帖子下面,还有部分显示为“跟谁学-高途课堂员工”(跟谁学公司旗下-k12主要品牌)的回应,大致意思是所在组别离职人数“走了一半”、“差不多全走了”。

二、“271制度下,仍将可能有1000+雇员流出”

跟谁学“离职”超过千人,总数量如此集中在年初,原因是什么?

业内人士告知Edu指南,在跟谁学内部实行“271”制度。简单理解就是内部20%将被奖励,10%员工将被辞退。如果属实,这个制度意味着,10%的在职员工,将可能在年末“被离职”。

此外,Edu指南获知,跟谁学当下员工总数同比19年已大幅增长。当下“已有超过2万+员工”。

根据2019年财报跟谁学财报数据,当时雇员人数6400+,当下同比增长已超过2倍。其中人员增长主要是“双师模式下,对辅导老师的需求扩增得多”。

按照(10%*20000+)雇员数量,接下来,仍将可能有1000+人员从跟谁学公司的直接流出。

“践行这种271晋升与淘汰制度”,能否为跟谁学组织提供更新的活力与机会,仍是一个疑问。反而是,一些“相对消极的论断”,比如“内部中层的不作为”等等“吐槽”声音在公共社区频频发出。

三、跟谁学公司转型期后,“几乎全新的人事更迭”

除了这一部分的流动,“爆料区”帖子还描述道:“跟谁学公司,不到200人任职三年以上。”

这意味着跟谁学,当下仅有不到1%的员工在公司任职三年以上。

即便排除2020年财年“净增”的13000+雇员,基于2019财年的6400+雇员基数,跟谁学公司任职三年以上员工比例也仅为3%左右。

对于跟谁学公司来说,这是自2017年“业务转型”:从ToB到ToC之后,公司内部的“一次雇员洗牌”。此外,在2020年,财经媒体晚点曾披露, 跟谁学8位联合创始人中,半数已离职。

从高层到大多数雇员的离开,就人事结构来看,跟谁学当下,与其说是2014年创立的公司,不如理解为:2017年之后“重新设立了一家,创始人未变,其他大多数都变化了的新公司”。

四、“快速增长时期业绩为上,当下新锐大公司将面临新的命题:组织”

跟谁学公司2017年的转型期,也是内部的“洗牌期”。回过头来看,转型后的新业务定位,给跟谁学公司2020年“爆发期”获得重大机遇(ToC大班双师网课),提供了一个基础。

这个重大机遇下的增长期,“大多数问题都可以被掩盖掉”,比如在2020年人员增幅超2倍的时期,同期营收增长比例(前九个月增长3倍+)相比,可以说一个“不错的”人效增长。

在当下,包括跟谁学在内,已有3家百亿美元体量的“新锐大公司”。这些市场用户支撑起来、资本助推的“新锐大公司”,无论2021年能否再遇“2020年的高速增长机遇”,都将面临“从产品创新到组织长期经营”的新命题。

而对于商业组织而言,人事的奖罚进退(比如上文提及的跟谁学人事淘汰晋升制度),是一个重要的组织把控维度。

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以上。

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