编者按：本文来自微信公众号“Edu指南”（ID:zaixianEdu2020），作者：Edu指南，经授权发布。
嗨，大家
快手作为平台型公司，无论是流量应用、亦或是其发展与动态，对包括教培在内的任何行业，都有值得关注的要义。
上周与大家分享过短视频平台快手公司，在招股书中提到的业务结构、教培公司在其中的应用机会。
今天正是快手公司在港交所上市首日。上市时，由6位快手短视频创作者代表敲钟。快手的市值从招股上市定价的4000亿港元左右，在港交所开放交易之时，已经骤升至1.3亿港元，股价飙升200%。
这家主张“打破文字表达的门槛，打破文化界限”，让普通人有机会表达、有机会被看见的公司，在当下，正被大众用户热情“拥抱”。不仅是数亿的用户观众与创作者，更有实际的、在二级市场表达对公司价值认可的股票认购。
藉由上市之日，想和大家分享，我们写在2017年8月：即快手被主流媒体描述为“底层、奇葩的用户视频平台”时的思考。
这篇思考，是作者线下活动，近距离听快手创始人宿华分享后，对快手公司的重新理解。直到今天来看，当时与主流媒体不一样的思考，反而显得更有价值——无论是其中对快手公司的“目的”，用户需求的“胜利”，抑或是商业层面的判断。
以下，分享给大家：
1、“快手的目的”
如果你从产品本身目的来看，快手是一个可以定义为有趣的产品。你压根不会想到主流舆论给快手的标签：无论是负面的低端定义、还是带有商业噱头的“野心”判断。
快手事实上从2011年就开始做了，最初是以gif工具形态出现，2012年转型要做短视频社区。转型不易，大部分用户跑了，但是后来又都回来了：短视频分享生活，匹配人们表达、记录、创作的需求，用户自然就回来了。
现在快手的用户注册数已经超过5亿，但在大会上，创始人宿华低调真诚地表示：快手的目的从来不是数据表现得有多好，而是想要把世界的美与不完美都可以记录下来。
我从来不会为谁或者产品在我的朋友圈做任何功利背书，但我会分享我看到我认为真实有趣的内容。比如上述宿华的分享：当你坐在台下，看到创始人非常真诚的分享，你就知道这句话并不是一句空话——他们的团队正在务实地用算法、AI技术去让短视频社区更匹配人们记录分享生活的需求。
摄于：2017.8.12，极客公园奇点大会
2、“真实的中国社会与大众”
快手曾在霍启明「残酷底层物语，一个视频软件的中国农村」一文之下，引起了「知乎类」群体与「快手类」用户「鄙视链式」的一阵争议。但文章中极端例子，其实并不是快手的全部，也许只是极少的一部分，因为就像快手一直在强调的，快手目前的受众，其实正是中国正常的互联网生态分布的受众，不仅有二三+n线城市用户，北京每天就有300万人打开快手，接近90%用户是90后。
无论用户是谁，快手都在用最直接、最简单的方式做着最核心的事情，即让每个人平等地记录、表达：没有转发功能，避免头部流量聚焦；没有「快手」logo，用户可以分享一个干净界面的视频。
3、“为用户的需求服务，让用户‘胜利’，而不是风口”
另外，还想分享一个观点：真正解决问题的产品，是从人的需求出发做事情的，而不是逐资本之流而生。
短视频的风口出现在2015年。当年快手的用户日上传视频突破了260万，用户数突破了1亿。大多数人看到的是风口的结果，认为快手乘资本风而上，认为大的产品是基于资本而生。（在这里，我想强调的其实并不是快手产品本身，还包括其他成为独角兽的企业）
但是事实上快手在风口远未出现、甚至未期待过出现时就已经诞生，并在一个低调团队的努力下，影响越来越多互联网原居民、非原居民的记录分享行为。从因果关系来看，其实产品本身能解决问题，才是产品能扩大用户影响力的根本，资本是后来的助力方，不是前提。
为什么我要辨清两者先后顺序呢，因为事实上，人们很容易先入市场结果再看过程去推断什么因素导致了事情最终成败。但这种推断很可能被市场结果牵着走，忘了事情最初目的与真正落地方案的重要性。
从前一种思路去说话的人，常常以“商业野心”去解读事情本身，但是关注后者的人，会思考如何务实解决问题、优化人们的生活。我并不否认前一种思路在商业世界存在的理由：毕竟可以让人们有茶余饭口的谈资，同时我希望自己、或者年轻的你可以遵循后一种思路去学习并保持务实态度做事。
嗯，快手宿华说，此前拍脑袋定了一个目标，在不同国家快手会用不同的方案落地，希望可以实现每天有十亿人在用快手。祝福。
以上，写于3年半之前，当时快手公司的投后估值约为30亿美元。现在按照接近1.3万亿港元的市值计算，已经增长55倍。
社交网络效应也好，产品长期基于用户、服务用户的复利表现也好，这家由宿华+程一笑，“巴菲特+查理芒格”式组合的两位创始人带领创造的公司，走到当下，再次祝福。
另，附上今日港交所上市时，两位创始人的发言稿全文，点击即可查看：
快手港交所上市，6位代表用户敲钟
原文参阅
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