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该公司旨在颠覆 LinkedIn，以改变人们开始、重新开始和快速启动职业生涯的方式。
“LinkedIn 关注你的过去，而 Handshake 关注你的未来，”首席执行官兼创始人 Garrett Lord 表示。
一个人的 LinkedIn 个人资料从他们的工作和工作经历开始。Garrett Lord认为，如果用户是一名大学生，用户可能对这个问题没有很好的答案。
如果用户是第一代大学生，那么用户也可能只认识少数 LinkedIn 的人。鉴于 LinkedIn 是关于与你认识的人建立联系或帮助用户从其专业经验中建立关系，从某种意义上说，顾名思义，是回顾过去。
相比之下，Handshake关注的是未来和用户要去的地方。它将学生、雇主和教育机构这三个方面汇集到一个平台中，以促进介绍、建立关系和释放社会资本。为此，Handshake 去年促成了超过 170 万个雇主和候选人之间的新关系。它还可以帮助雇主从他们可能在历史上错过的人群中招聘。
例如，通用电气来到 Handshake 时，为其工程团队提出了性别和种族多元化目标。利用该平台，它实施了一项影响深远的虚拟活动战略，将其大学覆盖范围扩大了一倍，并帮助其实现了多元化招聘目标。
从差异化的角度来看，Handshake 最初的关注点反映了初级市场——与专业人士相比，可支配收入和机会更少的大学生——而 Handshake 现在正在寻求进入高阶市场，以便随着个人的进步继续与他们合作，并且，像往常一样，重新开始他们的职业生涯。
就像LinkedIn现在拥有LinkedIn Learning来帮助其平台上的人们在职业生涯中获得新技能一样，Handshake也越来越多地帮助人们建立特定技能以获得特定工作。
“毕业的大学生中有 43% [当时] 就业不足”。他们不仅面临挑战，因为他们中的大部分来自“该国绝大多数学生都去的国家机构”并且他们缺乏联系，而且他们还面临“技能不匹配……所以我们正在努力帮助实现这些最后一英里的技能。”
Handshake 通过主动将学生与教育提供者联系起来，帮助他们填补他们想要的工作技能，从而成为这些就业技能的做市商。Handshake 帮助学生注册一个项目以获得这些技能——这也有助于高等教育机构在不增加项目和成本的情况下有效地使他们的产品更具相关性。它还可以帮助数字课程提供者以更经济、更有效的方式接触需要获得所教授技能的学生。
从这个意义上说，Handshake回答了关于经济中是否存在技能不匹配或是否缺乏社会资本阻碍人们的争论。
Handshake 成立于 2013 年，现在发展迅速，收入、员工人数和估值翻了一番。该公司有望在 2022 年实现 1 亿美元的收入，并且刚刚超过 500 名员工。
如今，Handshake 与 650,000 名雇主合作，其中包括所有财富 500 强公司。它为全球大约 2000 万学习者提供服务，其中大多数人正在与 Handshake 合作的 1400 所高等教育机构攻读两年制和四年制学位。这个数字包括 90% 的 500 强机构、200 多所社区学院和 290 多所少数民族服务机构。
Handshake 通过去年举办的 2,300 场虚拟招聘会、视频聊天和其他此类联系，而不是反映人们已有的关系，帮助学生和校友建立新的关系和技能，现在已经取代了职业服务中的大多数软件办公室。
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