编者按:本文来自微信公众号“Edu指南”(ID:EduZhiNan),作者:Edu指南,经授权发布。
猿辅导“解散入职群”?回应:“并非裁员,是延期入职”
5月28日,微博有消息称:猿辅导公司,将“还有两天入职的所有群一声不吭解散 hr不回消息 打电话说人满了不准入职 要延期”。
该微博评论区下还有表示相似遭遇的用户,“还有两天入职 刚给我打电话说人招满了”。
Edu指南向猿辅导方面求证, “我们的确有些业务调整,但不是裁员,是延期入职。” “各家的业务调整很难说是完全内部的或者完全外部的 肯定是各种因素综合考量。”
不仅是对猿辅导的“停招、解约”传言。近期媒体及脉脉上,多家公司“大裁员”的消息正在传开。其中涉事公司及变动包括:
“高途砍小早业务裁员近千人、公司裁员30%”
政策不是主因,改善盈利模型或更重要
1)“高途旗下去年5月成立的小早业务被砍,裁员涉千人。”
2)除学前业务裁撤,高途还有更大规模的裁员正在发生。5月28日,“36氪据知情人士消息称,高途课堂将裁员30%,本周开始执行”。
如果裁员比例真实,按照高途2020年财报达22570位正职员工数量计算,高途将计划裁员6671位员工。Edu指南向高途求证,截至发布前未有回复。
高途是2019、2020年最受关注的k12在线教育公司之一。但此次裁员, 或更多与公司自身经营导致成本骤增至亏损相关,而不是政策影响。
以高途2021年Q1季报数据来看,高途经历了财报上“史无前例的糟糕”表现:
– 高途公司Q1 同比去年由盈转亏,净亏损高达14亿元。
– 销售成本高达22.9亿元,而同期课程销售额(总账单,毛收入)仅为11.8亿元。也就是每卖出100元的课程,仅仅销售成本就要194元,还没有计入其他成本。
– 因为居高不下的营销费用等成本,高途公司Q1经营性现金流净流出高达20亿元。公司现金及现金等价物、限制性现金、短期投资和长期投资总额为59.92亿元人民币。如果没有去年末8.7亿美元(约为55.5亿元)的定增融资,高途公司当下的现金流或处于”极度危险“状态。
– 更糟糕的是,高途如此高昂的成本下,付费人次、课程销售额均出现首次下降。
据晚点latepost报道,创始人陈向东在财报会上告诉投资人 “不太理想”,在内部更是直言 “非常糟糕。”
本次裁员近千人的小早业务,在本年Q1并没有为高途带来高比例的收入,latepost称该业务“正价生不足两万人,员工人数已经上千。内部一直没跑通低价课转长期付费课的链路,转化率仅有 6%-7%,低于行业平均水平。”
小早业务甚至在财报表里,也没有独立类目(如下图):
涉及k12的裁员,更是因为高途Q1“高额亏损”,不得不“断臂(裁员寻求降本)求生(修正盈利模型)”的选择。
VIPKID“裁员50%”?回应:公司确有正常的业务和人员调整,但数据不实
3)除高途,脉脉一位”VIPKID员工“ID的用户提到:”公司整体要裁员50%“。去年10月VIPKID七周年时曾提到公司员工数8000+,如果此次裁员比例确切,将裁员4000+。Edu指南向VIPKID求证传言,VIPKID方面表示:
“为了更加聚焦核心业务发展, 近期,公司确有正常的业务和人员调整。但是,不像某些媒体报道的,一些业务裁员人员比例高达50%,与事实不符。目前,公司各项业务正常运行。”
VIPKID此前曾因获客成本过万元,销售成本高,“被传裁员”。此外,VIPKID业务,与近期主要“打击”的学科考试培训不同,因此即便是真裁员举措,更多与公司自身经营模型改善相关,或受外部政策影响较低。
字节跳动教育:裁员消息不实,人事正常优化,变化不大
4)去年3月至今,“高举探索创新教育的字节跳动,部分项目叫停”。“36氪消息称字节跳动旗下的教育业务近几周频繁召开高层会,教育业务即将进行大范围架构调整。一位知情人士称,接下来就是裁员。”
Edu指南向一位核心人员求证,对方称该消息不实。另一位字节教育业务负责人表示:人事正常优化,变化不大。
但在政策影响下,字节教育旗下清北网校,学前品牌瓜瓜龙启蒙,将难以避免同赛道政策困境(营销广告、招生限制)。再加上,字节教育以网课业务为例,“大手笔投入资金和人力”,没有做出突破性的表现,比如做出头部梯队的营收体量。这或意味着当下复制同类的产品,进一步发展本身就是一个问题,更毋论新政策的外部影响。
新一轮洗牌:法规下的教育服务,而非资本催熟的交易
回顾过去不久的2020年,教培公司融资额度、大公司投入一度“震惊”业界。仅猿辅导、作业帮、好未来、高途四家公司,就获得了高达百亿美元(千亿人民币)的资本投注,字节跳动高举招聘万人做教育业务。去年最后一个月时间,四家公司密集获投数亿乃至十亿美元级别注资。教培融资“盛况”,堪比一级资本市场上最激烈的O2O、打车、共享单车。
离去年末不到半年时间,离2020年不过一年时间,2021年上半年在线教育已“变天”:同赛道上的公司,内有“行业竞争白热化”、经营增长放缓,外有政策从资金到销售多环节“打击”。这直接指向在线教育正面临新一轮更彻底的“洗牌”。
这一次的洗牌,不是一级市场、二级市场资本层面的催熟、广告的“凶猛投放”,对家庭与学生的学费催缴与预付费要求。
而是在符合国内法规的前提下,在产品服务上,以提供高质量、服务于用户的教育培训,取代盈利为首要目的的洗牌。 在公司经营上,从草莽扩张巨额亏损,到追求健康现金流模型的洗牌。
在线教育:或更多考虑投入面向成人业务
5)与学前、k12业务的“危机”与洗牌不同,一位脉脉用户5月28日在社区称:“内部消息,字节成人板块将加大投入”。
6)另一大k12头部公司,作业帮,尽管脉脉社区上曾传言”按万人数“裁员。但消息至今并没有证实。Edu指南向接近管理层的行业人士求证,对方称:“当前还没有确切的消息。 如果(k12)有新动作的话,成人业务或者也会一起有变化”。
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