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在过去的12个月中，Outschool，一家面向儿童及青少年学生的课后学习平台，已经完成数千万美元级别的B轮、C轮融资。
近日（10月14日），Outschool宣布完成最新一轮D轮融资，获投金额达1.1亿美元。该公司在上一轮融资后估值已经进入十亿美元独角兽队列，现在仅四个月时间，最新估值就达到了30亿美元。
资本的快速注入，是为了因为疫情COVID-19 大流行引发了Outschool所在美国市场，学生对在线编程等学科及知识的学习需求。
当下，Outschool 为3岁到18岁的学生，提供了超过 140,000 门在线小班课程，课程品类广泛从编程、语言学科，到生活技能、艺术音乐等等。
这家初创公司还增加了教学这些课程的教师人数，从不到 600 人增加到今天的10000+人，对应的还有该学习平台上对比同期预订量150%的增长 。
从一级市场投融资进度来看， Outschool 的进展无疑是“迅速”的，但它伴随着的一个问题是：快速成长阶段的公司文化，能否与“为儿童服务的使命”融合得很好？随着Instagram 等平台对儿童影响的担忧日益加剧，年轻的初创公司面临着更大的压力，需要展示如何调整业务激励措施及其易受影响的用户群。
Nathoo 认为，对面向儿童的大平台大公司的担忧是“合理的担忧”。事实上，他对这种动态思考了很多。
“我们从一开始就得到了风险投资，我希望我们的行动和我们的工作方式反映了我们的价值观，”他说。“风险投资并没有影响我们是一家以使命为导向的公司和以价值观为导向的公司这一事实，而且这一点不会改变。”
在之前的融资活动中，Outschool 宣布已将其2% 的股票用于奖励教师，以防出现流动性问题。它还成立了 Outschool.org，该网站已向美国的低收入家庭免费提供价值 250万美元的课程。此外，Outschool运作一直很严格，以保持对业务决策的质量控制。
这位联合创始人还认为，对于 Outschool 客户的风险投资有很多优势，即该平台有能力在其获得收入之前进行投资，从而使产品变得更好。这意味着更多独特的课程、网络效应和更好的规模。
“我们今年优先考虑了 Outschool 的扩张，因此我们不专注于盈利能力。在最近的融资中，公司还没有进入盈利。”
考虑到这种状态，Outschool 在增长阶段的主要目标是将其客户集中度从单一消费者C端，转移到通过学校或雇主福利进行的企业B端交易，这是有道理的。Nathoo 描述，这一战略转变将减轻家长的付款压力，从而促进其课后课程的可及性。他希望，在未来五年内，平台上一半以上的入学人数来自雇主和学校。
最近几个月，Outschool 提供的雇主福利引起了极大的兴趣。在过去的一年里，员工在 Outschool 上花费了超过 110 万美元的雇主支付积分。
Outschool代表雇主策划登陆页面，然后雇主为在职父母提供服务。Outschool 还提供礼宾服务，父母可以在其中分享孩子的兴趣和可用性，Outschool 团队成员将代表他们用雇主支付的学分预订课程。除了这些努力之外，该公司还创建了一个仪表板，人力资源团队可以使用该仪表板来了解其员工群如何参与课程和主题，然后得出有关福利如何影响整体保留率的结论。
然而，Nathoo 对未来的真正想法在于：他的产品将如何在学校中使用。该公司希望建立学校的入职率和入学率，并与州和地方监管机构保持一致。
“我设想的世界是，孩子们将一半的时间花在 K-12 教育上，与他人在线学习，”他说。“拥有一个当地社区具有巨大的价值，但能够真正个性化学生学习，并在世界各地找到与学生完全相同的兴趣并以相同方式学习的人，也具有巨大的价值。”
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